「翻译价格」合作降低本地化系统成本

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2018-08-21 08:41:57 如果您是本地化供应链中任何地方的利益相关者，毫无疑问，成本是一个讨论点，即使当天的主题是“质量”或“服务水平”。本地化并不是特殊的。现代供应链战争正在寻求降低几乎所有东西的成本。许多全球公司将采购功能视为提高盈利能力的最大杠杆之一。在一些公司中，采购被认为比技术杠杆和产品创新更重要，以提高盈利能力。不幸的是，许多翻译公司仍然在经历上个世纪降低成本的方法。这种方法是“压力”你的供应商，要求让步，并让他们互相攻击。我们以eBids的形式看到这一点，客户出价计划每个项目并授予低成本供应商。这些eBids和RFP通常不能提供足够的规范细节，也不会促进系统范围的讨论，以便设计出最佳的解决方案，从而获得最优惠的价格。相比之下，我们也看到了一种现代的采购方法，来自世界上一些增长最快，盈利能力最强的公司。这种方法是与供应商和更下游的供应商合作以降低系统成本。换句话说，公司与战略合作伙伴透明地合作，将活动转移到具有最高价值主张的实体。对于供应商而言，这可能意味着在没有提供最大价值的活动中损失收入，但也会通过转移其他活动来创造增加收入的机会。如果您是翻译公司，您是否认为可以以更低的价格和更高的利润提供本地化？请记住，单一采购，希望通过规模经济获得某些东西，与合作伙伴关系不同。事实上，单一采购有时会增加系统成本。在合作时，整个供应链应被视为一个系统，完全优化是一个永远无法完全实现的目标。存在太多的供需变量，需要过多的计划容量来满足周转要求。在寻求优化时，需要考虑资源，内容策略，准确度要求，服务水平要求，本地化工作流程和持续改进活动。有些功能比其他功能更成熟，因此需要通过规划来决定改进措施。每个实体都必须知道它提供的价值，不能害怕引进新的合作伙伴。